Cultura organizacional
Ao decorrer dos dias que passam, estamos constantemente fazendo coisas, experimentando, criando. Cada impressão que fazemos no dia-a-dia, marca o nosso meio, as pessoas, a rotina. Nesse ritmo cultivamos valores, propósitos e culturas, e as levamos para o ambiente de trabalho, em casa e lugares de lazer. As vezes nos pegamos refletindo, que os dias se parecem, alguns comportamentos são constantes, chegam a formar a nossa personalidade.
O grupo é formado por indivíduos, com valores, propósitos e diferentes personalidades. Quando misturamos os indivíduos dentro de um grupo, formamos uma consciência coletiva, dentro dessa consciência os costumes e comportamentos consolidam-se. É nesse meio, que um simples comportamento, como por exemplo a limpeza nos ambiente comum, a cozinha, o banheiro. Nesses locais a organização e a limpeza, expressam uma cultura organizacional.
Na cultura organizacional existem agentes importantes, normalmente aqueles que possuem um capricho ou uma atenção maior aos detalhes, aqueles que traduzem o interesse comum ou criadores de necessidades. Exemplo a limpeza e o cheiro de limpeza, esses são fatores que os colaboradores A normalmente não observam. Já os colaboradores B, possuem maiores estímulos a ambientes organizados e limpos.
Imagine um grupo formado por vários desses colaboradores A, existirá uma tendência ao local não ser organizado do ponto de vista poluição visual, limpeza e higienização. Em outro cenário existem alguns colaboradores B e muitos colaboradores A, se os colaboradores B, forem aplicados, criadores de necessidades e bons em feedback o cenário poderá mudar. Em um terceiro cenário, temos um ambiente com maior número de colaboradores B, a tendência da organização e limpeza é maior, podendo com o tempo o comportamento normalizar entre o grupo.
Os fatores psicofisiológicos de um ambiente sem poluição visual e higienizado, produz ao corpo humano estímulos atrativos, que remetem ao conforto e a tranquilidade, impactando diretamente na execução das tarefas, que podem impactar na produtividade.
É dessa rede de interações e comportamentos que formam a cultura organizacional e ela rege as tarefas do dia-a-dia e seus resultados. A cultura é tão inerente ao dia-a-dia, que ela praticamente está expressa em tudo, em todos, nos conflitos e nos resultados. Uma cultura saudável deve ter características de organização, excelência, capricho e estar para servir. Essas são características que geram fatores atrativos que contagiam a todos, facilitando a busca dos propósitos. Quando os propósitos estão alinhados essa cultura é flexível, adaptativa e ágil, para obter os objetivos que alimentam, confirmam e legitimam os indivíduos desse grupo. Toda cultura organizacional tem fatores fixos, acordos que não podem mudar, fatores flexíveis onde os acordos podem ser mudados caso exista vantagens, ganhos, tempo, ergonomia, custo ou bem estar, isso varia de acordo com os valores e propósitos do grupo; E tem os fatores que são livres, aqueles que podem mudar sem supervisão.
É na transparência das relações que a cultura ganha potencialidade, pois as relações transparentes costumam ter rápidos feedback e uma rápida adaptação, a fim de chegarem ao proposito e concluir os objetivos comuns, em culturas menos transparentes, as comunicações são ruidosas e consequentemente os propósitos e objetivos não ficam alinhados, tornando essa jornada menos eficiente.
É buscando uma cultura organizacional, que proporcione a inovação e o crescimento dos colaboradores, que as atenções se prendem para o desenvolvimento das pessoas de forma humana.
Grandes lideres buscam desenvolver as pessoas antes de qualquer resultado, pois os resultados são frutos de uma equipe madura, transparente, desafiadora, comemorativa a cada nova conquista, das motivações de quem vê o progresso dos objetivos e o alcançar do proposito.
É assim que formamos cultura organizacional, é nessa busca constante que queremos fazer parte de relações sadias, buscamos o desenvolvimento das pessoas como profissionais e como auto-conhecedores de nos mesmos.
