O preço da cultura

A cultura é um conjunto de crenças, comportamentos e conhecimentos de um grupo.

Como podemos mensurar o valor que determinadas culturas tem sobre outras?

É inegável que a cultura norte-americana influencia varias outras culturas e não é diferente com a dos brasileiros, nos normalmente copiamos ou herdamos hábitos, ao buscarmos a semelhança e novas experiências.

Podemos citar: Cinema de Hollywood, hot dog, uso de palavras e gírias da língua anglo-saxônica, além de todas as marcas e produtos que importamos, a internet, a computação pessoal, o conhecimento de mundo quando levou o primeiro homem a lua.

Com toda essa influência é fato que a modelo de produção e o modelo econômico nacional também sofrem impactos. O modelo de produção tem maior influência no toyotismo uma cultura transmitida pelos japoneses e não pelos norte americanos, esse modelo funciona com base na filosofia kaizen que proporciona uma cultura de melhoria contínua. Na década de 1970 esse modelo foi difundido em diversos países do mundo, surgindo inúmeras ferramentas que auxiliam a sua aplicação: quadros para kanban, quadros de gestão à vista, planilhas, indicadores, relatórios e metodologias.

A cultura enxuta ou lean é outro pilar deste modelo, busca constantemente tornar os processos simples e diminuir desperdício. Quando falamos em desperdício o Estados Unidos é o pais que lidera o ranking mundial, exportando cultura de abundância. O reflexo desse comportamento é o ranking de obesidade onde 36,2% da população adulta é obesa, enquanto no Japão é de 4,3%. Notório como a cultura interfere no resultado, por isso é de suma importância investir em culturas que garantem valor.

Para mensurar o valor que uma cultura tem sobre as outras é importante ficar atento: as ações, aos resultados e as consequências. Na cultura de melhoria continua nos devemos medir a velocidade e o tempo utilizado em cada processo, isso permite aproximar o executado ao planejado. Medir dia após dia quanto o processo atingiu do planejado e quanto o planejado tem trabalhado para otimizar o processo. Essa rotina dá controle, aumenta velocidade e diminui tempo no processo. Por isso a cultura que não devemos aplicar no chão de fábrica é a abundância.

A cultura é um bem intangível valioso para as organizações, o simples comportamento, hábito saudável e crença não limitante. São importantes para as empresas que querem crescimento para os próximos anos. Quando buscamos culturas que tem alta eficiência, elas definem bem o processo, mensuraram com consistência os dados, suas analises são precisas e fazem ajustes utilizando a metodologia PDCA.

O SolveOEE é uma solução que mantém sincronismo nos processos e fortalece a cultura dia-a-dia na organização. É completa para quem está buscando entender as causas da baixa eficiência, as falhas na comunicação dos departamentos e a garantia que o executado saía como o planejado. Isso é essencial para a cultura da empresa que busca a melhoria contínua, pois aplica de forma constante a filosofia kaizen e a cultura lean e permite medir em tempo real os processos.

Só podemos saber o valor de uma cultura tendo clareza do que buscamos para o nosso amanhã nas organizações. Se buscamos ganhos totais sustentáveis a curto, médio e longo prazo, devemos fazer a reflexão hoje dos nossos comportamentos e crenças que levamos para o nosso futuro. Permita-se saber hoje o quanto você atingiu do planejado e quais foram as causas que te levaram a perder o tempo e a velocidade nos seus processos.